Reuniões de Indicadores

Reunião de Indicadores

Com objetivo de contemplar a motivação dos gestores a atingirem suas metas. O Departamento Industrial promove reuniões mensais para analisar e avaliar o desempenho em relação às metas estipuladas em cada mês.

O setor que apresentar melhor desempenho em relação às metas atingidas é premiado com brindes.

Neste mês de setembro o setor que melhor apresentou resultados positivos foi o de Cortes e Pesagem com 100% de metas atingidas.

Parabéns a todos os colaboradores dos setores de Cortes e Pesagem pelo empenho, comprometimento e dedicação em busca das metas!

COLABORADOR

“É impossível avaliar a força que possuímos sem medir o tamanho do obstáculo que podemos vencer, nem o valor de uma ação sem sabermos o sacrifício que ela comporta.”

(H. W. Beecher).

Fonte: http://jankleysoares.wordpress.com

 

PDCA

PDCA - Ferramenta de Melhoria Contínua

A ferramenta referente ao ciclo PDCA  é uma metodologia de gestão, ou seja, é o caminho para o bom gerenciamento.

O PDCA é o "Caminho para as metas" -  Vicente Falconi.

Existem dois tipos de meta: Metas para manter e metas para melhorar. O PDCA é fundamentado na meta para melhorar.

Significado: São quatros palavras chaves da lingua inglesa, Plan, Do, Check e Action;

Plan: Corresponde ao planejamento do projeto. No primeiro passo para a aplicação do PDCA é o estabelecimento de um plano que deverá ser estabelecido com base nas diretrizes ou políticas da empresa.

Essa faze é dividida em quatro passos: Identificação do Problema, Observação, Análise e Plano de Ação.

•Identificação do Ploblema: Definir claramente o problema e reconhecer sua importância.

•Observação: Investigar as características específicas do problema com uma visão ampla e sob vários pontos de vista.

•Análise: Descobrir as causas fundamentais.

•Plano de Ação: Conceber um plano para bloquear as causas fundamentais.

Fonte: sandrocan.wordpress.com

Do: É a fase de execução do plano de ação fundamentado na fase P, para tanto deve realizar treinamentos aos envolvidos para a realização do plano com a máxima eficiência necessária. Essa fase é o bloqueio das causas fundamentais.

Check: É a checagem realizada, ou seja, verificar se o bloqueio foi realmente efetivo, caso o bloqueio não tenha sido efetivo, o projeto retorna a fase de planejamento, expecificamente na observação.

Action: Previnir contra o reaparecimento do problema interfuncional e recapitular todo o processo de solução do problema, para trabalhos futuros.

Fonte: http://www.bwsconsultoria.com